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杏悦2钢构集团总裁孙关富深入华南事业部调研事情
7月21日 ，杏悦2钢构集团总裁孙关富 ，副总裁钱卫军、总裁助理黄幼仙、财政总监张小英、营销管理中心副总监倪建慧、工业建筑事业部财政经理徐华国等领导一行到华南事业部进行调研事情 。
当天早上 ，孙总一行在华南事业部总经理杨庆忠等人的陪同下 ，旅行了华南事业部的“职工之家”、员工食堂和生产线 。孙总首先肯定了杨总关爱员工 ，充实利用闲置的旧办公楼为员工创建良好的温馨的娱乐场所 ，还结合一系列的设施开展种种各样的角逐活动 ，让员工的特长得以充实展示的创新举措 。
接下来 ，孙总来到厂房 ，对工厂的设备情况 ，现场加工的制品 ，半制品加工质量状况进行检查 ，尤其是构件的焊缝,喷漆工艺的质量 。孙总强调产物质量、产量是影响项目安装进度的两大因素 。对于制品各环节的检查人员,必须凭据表单内容要求一一如实地填写 ，哪个环节泛起漏洞 ，构件就会存在宁静隐患,要求生产线要把控好各个生产环节 ，制止构件质量泛起问题 ，影响现场安装进度 。
下午在二楼的会议室,财政部就2012年华南事业部上半年的财政状况作了总结, 人力资源部作了华南事业部半年度二级KPI指标执行情况汇报 。副总裁钱卫军提出 ，希望华南各级管理人员要有信心、要有激情 ，把压力转化为动力 ，在接下来半年时间力争业务的突破 。同时呼吁全体人员按方总的果然信中所要求的 ，认真检查我们身边是否存在浪费行为 ，从小事做起 ，杜绝我们身边的每一分浪费 ，为企业节约成本 。
孙总肯定了华南事业部党工团组织的事情 ，充实发挥其作用 ，把各项活动开展得有声有色 ，在精神文明建设事情做得较为精彩 ；同时强调事业部要严格执行集团公司的管理模板 ，各项事情应严格按制度、流程、表单执行 ，并加快应收款回笼力度和最大限度的提高质料利用率 ，争取项目利润二次创利 。
