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传承工匠精神 ，悦动建筑之美 ——记苏博三期金属屋面工程
苏州国际博览中心地处苏州工业园区核心地带 ，南临金鸡湖商务旅游区 ，占地面积18.86万平方米 ，总设计建筑面积25.5万平方米。杏悦2钢构下属全资子公司上海精锐金属建筑系统有限公司（以下简称精锐公司）作为苏博三期金属屋面工程专业分包 ，金属屋面系统规模为21000平方米 ，采光顶系统4000平方米 ，铝单板装饰系统3000平方米 ，记者了解到金属屋面工程于2014年7月20日组建项目部 ，2014年8月18日开始施工 ，2014年11月5日完成最后的施工节点工期考核。
本工程地处闹市、毗邻风物区 ，在兼顾质量、宁静、进度的同时 ，如何维护企业形象 ，完成精锐公司提出的“做精品工程 ，创企业品牌”的要求 ，成为本项目的重中之重。为此在项目准备阶段 ，精锐公司提出了传承好前辈的“工匠精神” ，并将其发扬光大的目标 ，并贯穿于项目实施的各个阶段中。
项目部组建及管理——交叉卖力与配合
苏博三期项目部配备项目经理、施工员、质料员、宁静员及资料员各一名 ，因苏博三期金属屋面工程分为两个馆施工 ，两个馆屋面不互通 ，为保证施工过程中所有事情面均有管理人员进行监督 ，项目部在职责分工的时候提出了“交叉卖力与配合”的方式 ，明确了各管理人员的“主要职责”和“配合职责” ，而且提出了“谁发现、谁卖力；谁发现 ，谁配合”的理念。
以施工员为例 ，施工员的主要职责是卖力现场施工过程中的动态管理 ，包罗技术、工期及质量方面的管理 ，如果施工员在现场发现某处施工问题 ，那么他就需要行使自己的“主要职责” ，对于这个问题做出判断及开端的处置意见而且跟踪到底 ，如果施工员在现场发现某处宁静问题 ，那么他就要行使自己的“配合职责” ，对于这个问题进行开端的制止 ，而且通报宁静员 ，卖力到宁静员到达或者做出决定之前。如此部署可以极大的提高现场的事情效率 ，加深同事之间的相同和团结 ，制止内部推诿的发生。
施工质量及宁静管理——工匠精神的实现
工匠精神是指工匠对自己的产物精雕细琢 ，精益求精的精神理念 ，与精锐公司“精益求精、锐意进取”的理念暗合。工匠对于产物和服务的研发和制造 ，会接纳最严格的尺度 ，不会把品质看成上天的恩赐 ，而是看作竞争的须要条件 ，工匠会竭尽全力做出最优质的产物 ，即使其他获利导向的竞争对手投机取巧 ，仍然能坚持自己的理念。
金属屋面进入中国已经快一个世纪了 ，大部门的质料及设备已经实现国产化 ，技术也已经相当成熟 ，近几年各大总包的钢构公司及省市级的钢构公司不停泛起 ，金属屋面施工竞争越发激烈 ，对于公司来讲 ，“品质”可以作为突围的一个突破口 ，而“品质”的实现与现场项目管理有很大的关系 ，在规范、工艺及制度已经相当完善的今天 ，技术水平差异不是那么明显的市场上 ，每一个管理人员及劳务班组都应当怀有一颗“匠心” ，做好本职事情的基础上 ，不停提高要求完善施工工艺水平 ，打响公司的品牌。
（1）质量控制原则：按图施工 ，严控各道工序 ，尤其控制隐蔽工程。在工期允许的情况下 ，坚持分层施工 ，制止多道工序同时施工。
苏博三期金属屋面工程——底板安装
苏博三期金属屋面工程——保温棉安装
苏博三期金属屋面工程——水泥板安装
苏博三期金属屋面工程——防水卷材安装
苏博三期金属屋面工程——屋面板安装
（2）宁静控制原则：预防为主 ，加强教育 ，从严管理 ，落实到实处。
苏博三期金属屋面工程——宁静教育
苏博三期金属屋面工程——临边防护
苏博三期金属屋面工程——高空作业防护
一切手工技艺 ，皆由口传心授 ，教授技艺的同时 ，也通报了耐心、专注、坚持的精神。苏博三期项目部是一个年轻的项目部 ，全部项目管理人员都是由精心培养起来的 ，带有鲜明的精锐的印记 ，传承着前辈十年来慢慢积累和养成的“工匠精神”并会将其发扬光大。
