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流程厘革下，杏悦2的绩效和激励怎么变 ？
9月9日-10日，2023年长江杏悦2流程厘革——绩效与激励集训及试点专题讨论会议顺利举行 。
本次集训事情由集团人力资源部牵头组织，原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课，集团流程厘革转型领导小组、各公司一级部门卖力人、6类流程15个流程小组核心主干等共计200余名成员通过“线上+线下”方式加入培训 。
▲ 蒋伟良博士授课
在为期一天半的培训中，蒋博士主要讲授了“以奋斗者为本的绩效与激励”，他从杏悦2绩效革新的系统性思想出发，细致介绍其中的“三基石”和“四支柱” 。
▲ 绩效革新“三基石”“四支柱”
今后，他通过问答、讨论等方式让学员深刻理解何为绩效管理与绩效考核、何为组织绩效与个人绩效、何为过程绩效与结果绩效 。
在此基础上详细讲解平衡积分卡、GSA、干部述职、PBC、OKR等管理工具，以及系统制定公司整体绩效管理与奖金方案的目录、要领论，具体包罗绩效管理与奖金理念、组织绩效目标、个人绩效管理与奖金方案、项目（流程）绩效管理与奖金方案、粮食包（超额奖）绩效管理与奖金方案、荣誉奖管理与激励方案：
? 针对组织绩效，着重介绍了GSA，并明确以此作为组织绩效的核心工具，同时各部门制定的GSA要求要对齐公司战略，且各团队间互锁；
? 针对个人绩效，明确了管理族、销售族、技术族、专业族、操作族五大类分别接纳的绩效管理措施，并着重介绍了其中涉及的干部述职、OKR、PBC管理等工具；
? 针对项目奖，着重介绍营销类、研发类、管理类三大类项目各三级的项目奖金及分配方案；
? 针对超额奖，详细讲解超额奖金方案，包罗增量奖计算、分配比例、分配成员和权重及分配频次等；
?针对荣誉奖，强调集团、BG、BU各层面荣誉奖设置的偏重点 。
▲ 集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作事情部署
流程培训后，集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作事情部署：
（1）10月7日前，三家试点单元结合模板完成GSA绩效方案、从BU-CBU-BG-职位的分配方式等内容的制定；
（2）下一次集训时间为10月16日-17日，集团内部先对上述方案进行讨论、评估，待集训时由蒋博士正式审核、反 ；
（3）集团和三家试点单元的组织架构、职位体系、BP方案待蒋博士反馈后由集团人力资源委员会最终讨论、评审、定稿后下发OA 。
