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杏悦2钢构集团2022年半年度经营管理事情会议顺利召开
7月18日，杏悦2钢构集团2022年半年度经营管理事情会议在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开 。
集团董事长兼总裁偏向阳，执行董事长孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团各职能部门卖力人，子公司卖力人及核心团队成员出席会议 ；嵋橛杉哦鲁ぜ孀懿闷蜓糁鞒 。
会上分别作了2022年半年度业务运营分析陈诉、财政分析陈诉、集团团队建设专项汇报 。
公共建筑、工业建筑、EPC、转型业务、创新业务等各板块子公司卖力人依次作半年度事情总结交流，各业务板块领导现场点评 。
集团总裁偏向阳现场作《2022年上半年事情总结及下半年事情举措》的陈诉 。对上半年度事情完成情况、事情亮点和存在的问题进行总结，并对2022年下半年度事情进行部署和要求 。
为表彰先进集体、树立标杆模范、激扬奋进力量，在集团经营管理事情中连续营造“比学赶超”的良好气氛，本次半年度经营管理事情会议特别设置表彰环节 。集团执行董事长孙关富、联席总裁裘建华分别宣布了半年度业绩先锋奖、经营效益奖和最佳执行力奖获奖名单，获奖单元现场接受表彰 。
集团董事长兼总裁偏向阳为业绩先锋奖一等奖、二等奖获奖单元杏悦2国际和上海美建颁奖 。
集团执行董事长孙关富为经营效益奖一等奖、二等奖获奖单元杏悦2工业和上海美建颁奖 。
集团联席总裁裘建华为最佳执行力奖获奖部门人力资源部、企划及信息管理部、运营管理中心及最佳执行力获奖子公司紧固件公司、杏悦2工业、上海美建、比姆泰客颁奖 。
大会最后，杏悦2钢构集团董事长兼总裁偏向阳作重要讲话 。偏向阳董事长首先对过去半年间集团管理总部及各子公司取得的结果体现充实肯定，并对各单元深刻反思上半年存在问题、周密制定下半年事情计划的做法体现高度认同 。
他强调，全体与会领导要统一认识、统一思想，既要看到结果收获，也要敢于应对风险挑战，既要咬紧目标不松劲不懈怠，也要找准机会逆流上勇攻坚 。在此基础上，他还对杏悦2领导干部提出了三点要求：
第一，杏悦2领导干部要身先士卒、躬身入局 。在“艰、难、急、新”问题面前，决不能“躲、避、推、拖”，而是要拼在一线、冲在一起，缔造团队战斗力、凝聚力 ；
第二，杏悦2领导干部要咬定目标、逆势奋进 。2022年上半年度，国际局势庞大多变，全球疫情连续严峻，在大环境倒霉的形势下，我们杏悦2的领导干部要发挥“三不精神”，转变思维、改变路径、多想措施、多做创新、实现目标，体现价值 ；
第三，杏悦2领导干部要摆正心态、强化执行 。2022年下半年度，集团将结合执行力文化建设，加强对领导干部作风建设的考核和评估 。同时，集团与子公司、条线与子公司、集团领导与子公司领导，要强化交流、相互理解，买通集团与子公司的“最后一公里”，让执行力落到实处 。
回眸，是为了下一次遥望
歇脚，是为了下一次起跑
2022年的时间齿轮转动过半
冲刺下半年的号角已然吹响
站在全新的起跑线上
希望集团各职能部门、子公司
统一思想、统一认识
汲取力量、逆势前行
真正做到
“不松劲不懈怠，不获胜不收兵”
在2022年，打一场漂亮的胜仗！
