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考察学习见行动 连续改善见成效
为了学习和借鉴先进日本钢结构企业的精益生产管理理念 ，提高国内业务总部重钢制造公司产物的质量与生产管理水平 ，公司选派了生产一线车间主任及以上中高层管理人员 ，分批开展赴日考察学习培训。
11月15～21日 ，重钢制造公司一行8人（重钢副总许京松 ，重钢副厂潘韧坚 ，重钢厂长助理贝德纪 ，重钢宁静主管孙关祥 ，重钢装焊三车间主任杨勇 ，重钢装焊车间主任王丛华 ，重钢涂装车间副主任何泉海以及空间工厂下料车间主任金华标） ，带着生产管理中的瓶颈问题和不完善的地方 ，有针对性的完成了第一批赴日考察学习培训。
他们先后旅行和考察了日本驹井铁工富津工厂、JFE钢材东部事业部东京工厂、日本建筑安装公司大成建设丸之内2丁目计划新筑工事以及TAKAMASA公司H钢组焊工厂。通过与国外先进钢结构制造、安装企业的交流 ，以及对制造工厂、施工现场的实地视察、分析 ，对日本先进的生产管理和具体操作细节以及无处不在的人性化管理 ，有了深入的了解 ，感伤颇深。
各人学习回来后 ，通过对学习结果的借鉴、转化与吸收 ，并结合各车间的实际情况 ，提出了切实可行的革新措施 ，并应用于生产实践。
为此 ，我们在OA系统上专门开辟了赴日考察学习结果专栏 ，将通过考察学习后在工厂连续改善的执行情况向各人及时的通报 ，也希望能够以此构建一个考察学习结果转化、宁静管理、质量管控等方面信息交流的平台 ，便于各人学习交流。
我们坚信 ，通过不停地学习与连续改善 ，我们无论在质量管理、宁静管理、成本管理、设备管理等方面一定会有较大的提升 ，我们的生产管理水平将更上一个台阶。
