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开发任资尺度 绘制职业蓝图
6月24日，杏悦2钢构集团（以下简称杏悦2钢构）为期4天的任职资格体系培训领导项目正式拉开序幕，集团营销线、技术线、项目线、生产线、职能线及人事线的50余名核心主干人员加入 。本次培训凭据集团公司的战略生长规划及年度经营管理目标，为进一步有效实现员工职业生涯生长规划、完善人才“选、育、用、留”的人力资源管理体系展开，并特聘基业长青咨询公司照料专家范金做培训领导 。
本次培训以“培训+领导”的方式进行，讲师教授工具及要领论后，学员现场进行项目小组式的设计和开发，老师进行领导和评审，项目组再进行修订 。这种方式强调“深度加入”、“边做边学”，在确保项目输出结果质量的同时激发了学员的积极性、提高了事情效率 。
课上，范老师系统介绍了任职资格体系相关理论，从任职资格体系的三大组成部门——职业生长通道设计、任职资格品级尺度设计、任职资格认证评价管理措施着手，结合公司实际的业务特点，深入浅出地剖析任职资格体系建立的流程、步骤及易于落地的任职资格尺度开发要领、技巧，为项目组成员开发任职资格尺度体系奠基了坚实的理论基础 。
在任职资格尺度开发中，参培的各业务线事情小组凭据讲师教授的工具、模板及要领论，设计职业生长通道方案，开发任职资格尺度，人事线事情组则同步进行认证评价体系的开发 。通过两天两夜的集体讨论、草拟，在范老师用专业化尺度的建议资助下，各事情小组全情投入、高度加入到任职资格尺度开发的全过程中，深度挖掘与提炼对应岗位的素质、业务技能、专业知识等要求，基本完成了原先拟定岗位的职业生长通道方案和任职资格尺度，人事线的任职资格评价体系也已雏形初具 。高强度的开发任务与紧凑的日程部署并没有阻挡全体成员求知、探索、实践的热忱之心，他们后续逐步对结果进行修订和完善，凝聚集体智慧，面朝既定目标坚定前行 。
本次任职资格体系培训，通过开发任职资格尺度，让学员们进一步了解了企业的使命、战略、目标及企业长、中、短期生长规划，自上而下地明确了本职种的功效定位和职责要求，清楚为实现企业战略目标需要做些什么事情、提供什么结果、培养出具备何种能力的人才等相关问题，从而为部门、为个人绘制出更清晰、更落地的职业蓝图，是集团后续各项事情更高效开展的强心剂 。
