集团董事长偏向阳先生新年讲话：践行“创新驱动、转型生长” ，推崇“强化执行、高效运营”

宣布时间：2018-02-16

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列位同仁：

各人下午好！

非常兴奋在这团圆、喜庆和开心的场所当中与各人欢聚一堂，共贺新春，今天我们在这里给予了我们杏悦2的精英隆重的颁奖盛典。首先，我要对获得年度先进的列位同事体现衷心的祝贺和诚挚的谢谢！过去这一年里，杏悦2钢构取得了不俗的结果。我们的业务承接重返百亿平台，商务利润等各方面要害指标都有大幅度的提升，为明年打下了非常好的基础。这些结果的背后是我们全体杏悦2人，特别是今天我们表彰的这些精英们的全力支付。他们用业绩诠释了杏悦2精神，用行动展现了我们杏悦2人的本质。

通过适才的先进短片，各人可以看到我们的先进事迹是可圈可点的，我们的杏悦2人也是可敬可爱的。尤其当我看到最后一个采访杏悦2家属短片的时候，我的眼眶有点湿润。杏悦2人的背后还有一大群我们杏悦2的家属，在默默地支持我们，适才短片里有一个小朋友说道：杏悦2是一艘大船，我是船长。陈崎嵘主席说这就是我的责任。这让我倍感责任重大，但是我相信在我们全体杏悦2人的努力下和这么理解杏悦2人家属的支持下，我们一定可以迈进更高的台阶！

2017年，我们提出“创新驱动、转型生长、强化执行、高效运营”的十六字事情目标，所以今年我对我的讲话也要进行创新，我也少说多干，通过行动来诠释我的讲话精神。

今年，我们公司的各项经营指标都完成得不错，特别是我们的成熟业务板块业绩做的非常靓，像杏悦2工业的年度考核系数都到达了1.3，做的非常优秀！但是作为企业来讲，我们离自身大目标还有一定的距离。今年我们提出了“决胜百亿，逐梦千亿”，希望通过5~10年的努力，杏悦2钢构的营业规模能够直奔千亿�？赡芨魅讼衷谔秸飧鍪志醯没岜攘σＴ�，但是我们只要有梦想，只要我们去追逐，就一定能够实现。各人想想，杏悦2过去每年提出的目标各人都觉得不行思议，我们从零，到一个亿，再到100亿，我们仅仅花了10年的时间，再给我们10年时间，我相信我们的千亿梦也一定能够实现。虽然，千里之行始于脚下，一切需要靠我们一步步脚踏实地的踩出来，在踩出来的过程中也许我们会遇到很多艰辛和困难。我们的转型板块，虽然今天他们的业绩还不够靓，但是他们已经为此支付了巨大的努力；尽管我们的创新还不够，但是我们做的事情足以引起行业的轰动，令同行刮目相看！在我们的“转型尚未完成，创新还在路上”的时候，在我们清醒看到目标差距的时候，我们不能忘记，为了这个目标，已经有一帮人走在创业、创新这条寂寞的路上，他们愿意在寂寞中奋斗！

所以，最后我想用我的行动对践行今年我们所提出的“创新驱动、转型生长”两方面作出巨大孝敬的团队和个人！用我董事长的权利表彰在创新、转型，这个寂寞孤苦、痛苦艰辛的路上，支付巨大努力的同仁们，我要用我们集团层面的最高奖——“董事长特别奖”表彰他们这一年中的支付！

首先，我要表彰的是“从0到1突破奖”获得者——PPP事业部及杏悦2钢构集团新甘青分公司。他们在2017年3月加入“新疆乌鲁木齐奥体中心”PPP项目的投标，乐成促成了该项目6.2亿钢结构及屋面业务的承接，缔造了公司钢结构业务中合同额最大的项目。并于2017年8月份团队乐成承接了“新疆石河子PPP项目”，实现了公司在PPP业务板块“零”的突破，为公司业务转型生长奠基了基础，而两个跨公司间团队乐成合作，体现了杏悦2人“团结合作、乐于奉献”的精神。

其次，我要表彰的是“重大创新特别奖”获得者之一——杏悦2钢构集团刘中华领导的BIM技术团队。刘中华领导BIM技术团队，通过近三年的努力，乐成实现了BIM3.0的开发并上线。徐立丰博士作为海外引进人才，借助BIM平台获得了“绍兴市海外英才创新奖”及200万元的奖励资助，而集团本级50%项目已实现BIM系统的应用管理，有效提升了项目运营管理效率，同时BIM技术结果实现销售，收入达65万元，获得了客户好评，为公司实现建筑信息化管理及行业市场的推广奠基了基�。�

创业和创新永远都是相辅相成的，代表我们杏悦2未来转型很重要的业务板块——集成建筑，现在已经确定了绿筑的五大产物，可以像造汽车一样的建屋子，彻底颠覆了传统的建筑业，把建筑做的时尚和科技。前段时间，软银的孙正义，在美国领投独角兽Katerra的 D 轮，总金额 8.65 亿美金，把Katerra估值抬升到了 30 多亿美金。这个Katerra是做什么的？这个公司建立也只有3年，就是把建筑的所有结构部件（墙板、窗户甚至家具）全都在自己生产线上完成，然后运到施工现场，像积木一样拼在一起。这就是我们杏悦2的集成建筑业务，我们想，我们的起步要更早、技术要更成熟、面对的市场更大，如果掌握好这样的行业生长机遇，我们的价值应该是几多？

所以下一个要表彰的“重大创新特别奖”获得者是集成建筑徐国军领导的技术研发团队，2017年10月绿筑PSC集成住宅体系获得首发乐成，实现了装配式建筑从结构装配向建筑整体装配式的跨越，在直营市场的应用，已乐成承接梅山江、温州肯恩大学等工程项目，年度已实现57172万元业务，在加盟业务的应用，已乐成签约数个项目，签约额达16000万元，有效实现了技术创新体系的工业化，为公司转型生长作出了重大孝敬！

接下去，我们还要颁一个非常重要的奖项。今年，我们提出“创新驱动，转型生长”。转型有创新作为基础，但是真正走到市场上去，我们需要智慧和技巧。之前，我们作为实体企业，都是靠一条条焊缝做出来，今年我们转型生长开始卖技术了，而且取得了重大突破。实现了商业模式的转型，今天我要把“转型生长重大孝敬奖”这个奖项颁给“集成建筑钱卫军为主领导的市场开发团队”。钱卫军领导团队乐成与宁夏城建集团、秦皇岛恒热控股、盘锦东跃钢构等几个企业实现签约，签约额高达16000万元，实现了较好的经济效益，真正实现了公司商业模式的转型，标志着集成建筑公司乐成转型为“科技型”公司，对集团公司战略生长转型作出了重大孝敬。

企业需要转型，才会有希望。杏悦2过去和现在的转型路上，有一位非常突出的人物，就是我们集团的联席总裁兼杏悦2国际总经理陈国栋，他领导着杏悦2国际的团队一直致力于创新性的开拓海外市场，通过承接实施“世界最高的国王塔、中东地域最大的吉达机场、卡塔尔世界杯体育场及香港边检大楼”等国际知名的工程，乐成打开了国际市场，有效的塑造了“杏悦2国际”品牌。近五年来，杏悦2国际为公司缔造管理利润达两亿多元，并连续四年获得集团公司“最佳经营业绩奖”。陈总领导着杏悦2国际的团队，秉乘着杏悦2人“用心做事、把不行能酿成可能”的核心价值观，以杏悦2人“敢为人先、敢于卖力,一诺千金、一丝不苟”的精神，赢得了客户的高度认同，取得了卓越的业绩，乐成实现了公司国际化的战略生长目标。

今天，我想用这种形式来表达我要讲的意思，我想用我的行动来表达“创新驱动、转型生长”的重要性。这些团队和个人，到今天为止可能做的很多事情还是默默无闻。但是效益已经体现出来了。对公司来说，虽然离目标还有差距，但却对公司未来的战略生长起到了要害性的作用。

今天我用这种形式还有三重意思：第一，是今后的战略生长和创新转型就需要这帮有强烈执行力的人用自己的行动去实践、去奋斗，他们都是给杏悦2带来希望的人，他们值得我们去勉励。第二，尽管近年公司的执行力有些退步，但是我们仍然有这些优秀的杏悦2人，他们身上的精神永远不会被磨灭。明年公司为了强化执行，将提倡的是』ㄕ校重奖”，我想先从“重奖”开始，来提高我们的执行力；第三，是我们的体制和机制还不完善。其实这些孝敬者，如果公司有完善的机制，不需要我在主席台上讲，他们也应该获得这么多的回报。但在机制没有完善之前，今天我先通过这种方式来表彰这些践行杏悦2价值观和杏悦2精神的优秀杏悦2人，并代表各人的心声对他们表达一种谢谢。我希望这个奖项得到各人的欢迎，但未来我更希望我们能对机制进行完善，真正做到“高素质、高要求、高保障”三高原则落地生根。

最后，在新年即将到来之际，祝愿我们全体杏悦2人，新年快乐、事业进步、家庭幸福！谢谢各人！

董事长特别奖——重大战略生长效益奖

杏悦2国际陈国栋先生

董事长特别奖——转型生长重大孝敬奖

集成建筑钱卫军为主领导的市场开发团队

董事长特别奖——重大创新特别奖

杏悦2钢构集团刘中华领导的BIM技术团队

集成建筑徐国军领导的技术研发团队

董事长特别奖——从0到1突破奖

PPP事业部及杏悦2钢构集团新甘青分公司联合的销售团队

同心逐梦新征程——杏悦2钢构斩获多项重大工程！

浙江绿筑集成科技有限公司荣获“高新技术企业”荣誉称谓