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杏悦2流程厘革事情新进展、新要求 ，点击速览→
8月5日-6日 ，长江杏悦2流程厘革新流程推行情况汇报与模板评审、组织结构与职位评审专题会议顺利举行。
本次会议事情由集团企划及信息管理部牵头组织 ，集团流程厘革转型领导小组、集团各公司一级部门卖力人及以上领导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式加入培训。
此次培训是杏悦2钢构集团流程厘革事情启动以来的第五次集训 ，由原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课。
本次培训包罗一天的新流程推行情况汇报与模板评审会议和一天的组织结构与职位评审会议。培训首日 ，由6类流程15个流程小组卖力人分别汇报新流程推行情况汇报与核心模板内容介绍 ，蒋老师就各流程核心节点的模板内容在系统性、完整性、准确性方面进行评审。
三家试点公司和集团总部门别汇报未来组织结构、职位
8月6日 ，集团总部、杏悦2钢构、杏悦2工业、杏悦2绿筑一级部门卖力人及以上领导、成熟公司人力资源部卖力人等就三家试点公司和集团总部未来组织结构、职位进行深入探讨。
蒋老师对四家公司的组织结构、职位设置做点评 ；嵘霞藕褪缘愎玖斓冀谐涫堤致 ，凭据流程厘革逻辑原理 ，推进前台做大、中台做强、后台做专 ，精简部门设置 ，充实运用、共享公司现有人力资源 ，支持铁三角 ，让公司员工快速生长 ，提高客户满意度。
集团副总裁兼流程厘革执行组长张磊
流程培训后 ，集团副总裁兼流程厘革执行组长张磊作事情部署：
? 结合培训中老师领导的事情要领 ，要求集团各流程牵头卖力人在一周内组织相关试点公司 ，对会议上还没有完全涉及的流程模板做进一步的检查和评审。
? 结果导向。明确本流程环节所要实现的结果和目的。即在这个流程节点 ，通过这个模板 ，明确要得到的结果或计谋是什么。
? 模板包罗表单 ，尺度流程sop和checklist检查表三类。需从铁三角的事情视角去设计、检查模板 ，注意模板的使用工具。
? 组织架构调整后 ，模板中的审批审核环节和组织要同流程中内容一致。
集团董事长兼总裁偏向阳
会议最后 ，集团董事长兼总裁偏向阳做以下指示：
? 不能把新流程的项目运营事情看成作业来看待 ，要深入思考 ，完善流程 ，真正去打仗。
? 这次汇报 ，是对前段事情的总结 ，各试点项目有很好的亮点和做法 ，要求各流程卖力人组织会议 ，打开流程专题讨论 ，对亮点要相互学习、借鉴 ，取长补短 ，对不足 ，要求做好总结事情。
? 要求各试点公司卖力人重点抓方案库建设、高尺度审查模板事情。
? 要求各公司凭据会议要求专题讨论 ，完善公司组织架构与职位。
? 要求集团及试点公司做好流程厘革宣传事情。
集团将于9月9日-10日组织流程厘革集训事情 ，下次培训将重点讨论绩效管理相关内容。
