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创新驱动 数字赋能丨杏悦2钢构集团数字化转型专题会议顺利召开
4月25日，杏悦2钢构集团2021年数字化转型专题会议在绍兴管理总部四楼会议室顺利召开。集团董事长偏向阳、执行董事长孙关富、总裁裘建华、集团各职能条线卖力人、各子公司卖力人及数字化转型事情指定对接人加入了本次会议；嵋橛杉鸥弊懿谜爬谥鞒。
△数字化转型专题会议现场
会议听取了张磊副总裁关于杏悦2数字化转型思路和方案的汇报，明确了数字化元年的事情计划和事情要求。他在汇报中指出，数字化转型是新一代信息技术环境和条件驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度厘革重构；诩耪铰宰蜕ば枰攀只徒啤翱突Ъ壑翟鲋怠⒆橹芴嵘⑷瞬帕ぁ比蠛诵模平翱突Х褡酆夏芰Α⑹只芷诜衲芰Α⑾呱舷呦氯诤夏芰Α⒛谕獠可诤夏芰Α⒚艚菪妥橹煊δ芰椭陡衬茏橹芰Α钡攘竽芰ㄉ瑁旁缛帐迪帧扒б谖懊巍碧峁┯辛χС。
△张磊副总裁作有关数字化转型思路和方案的汇报
随后，集团总裁助理黄幼仙宣读了《关于杏悦2建立数字化转型事情领导的决定》；嵘辖⒘艘远鲁て蜓羟鬃怨宜У募攀只土斓夹∽椋魅妨耸只褪虑樾∽槌稍比蚊笆虑橹霸穑贫只虑槁涞靥峁┝俗橹Ｕ。
△集团总裁助理黄幼仙宣读《关于杏悦2建立数字化转型事情领导的决定》
会上，偏向阳董事长作了重要讲话，在讲话中，他对数字化转型事情提出了四点要求：高度重视、统一认识、转变理念、立意高远。
△偏向阳董事长作重要指示
01 高度重视
各条线和各子公司卖力人不能仅以配合者和支持者自居，而应该越发积极主动献计献策，敢于卖力、敢于继承，在数字化项目的制订、立项、实施和验收等核心环节，做好监督、把关事情。
02 统一认识
既要对公司数字化基础优势有充实认识、树立数字化转型乐成的信心，也要清楚地看到集团各子公司信息化应用及推进不平衡，信息化工具应用功效不齐全、不完备、不成熟的现状？故只褪虑橐哑仍诿冀蕖⑿枰颐侨σ愿。
03 转变理念
不能简单的为了数字化而数字化，需对所在条线或公司的信息化结果应用情况进行深度盘点，结合生长目标、业务需求及建设能力来做好规划，以项目制的事情方式，通过跨公司、跨部门、跨条线的协作把集团数字化事情落到实处。
04 立意高远
在推进集团现有业务全面数字化的同时，更要推动公司实现从业务数字化到数字工业化的跨越，真正做到数字化助力团队生长、助力客户乐成、赋能未来生长。
